简介
重生(Rework)
[美]贾森·弗里德(Jason Fried)
[丹]戴维·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hansson)
“更为简单有效的商业思维”
我的总结
本书不是基于学术理论，而是基于实践。
保持小规模。
简单方法解决问题。
勇气。
任何人都可以做生意。
一边继续日常工作，一边开始创业，这样随时有现金满足需要。甚至不需要办公室。
是时候重塑工作了！(It's time to rework work)
“在真实世界里面行不通”
当你告诉别人一个新想法时，往往听到这一句。
“真实世界”充斥着悲观主义和失望，他们期待新鲜的观念失败。
更糟的是，他们想将别人拖进他们的坟墓。
如果你是充满希望和野心的人，他们会试着说服你的想法是不可能的。他们会说你在浪费时间。
“别去信他们！” 那种世界也许对他们是真实的，但并不表示你一定要生活其中。
真实世界不是一个地方，而是一个借口。是为什么也不尝试而辩护。对你没有任何好处！
误区一：失败是成功之母，新事业十有八九失败，失败能塑造人的品格。 误区二：你需要从失败中学到什么。也许学到了别再犯同样错误，但真的值得吗？你仍然不知道接下来做什么。
正道：从成功中学习
成功给你真正的弹药，一旦成功，你知道做什么是对的，然后再做一次。而下一次，你可能做得更好。
长期商业计划是幻想。超出掌控的部分：市场环境、对手、顾客、经济等。
考虑未来，深思熟虑即将到来的阻碍，是一种有价值的训练。
决定这个星期该做的，而不是今年。
弄清楚下一件重要事情，去做。在做某事之前找出正确方向，不要过分超前。
不要对着眼于小规模的生意而没有把握。任何可持续、盈利的生意不管规模大小都是值得骄傲的。
工作狂最后制造的麻烦比解决的麻烦多。
首先，工作狂好似没有合理地利用时间。 其次，当筋疲力尽时，他们会制造更多麻烦。 最后，抓不住工作要点，只想利用大把时间来解决问题。期望通过蛮干来弥补一些小技巧。 甚至，他们会制造危机，不去找高效方法因为他们确实喜欢加班，享受英雄般的感觉。他们制造出问题（无意识的）以便多多工作。
工作狂若是不留到很晚会觉得仅仅花合理的时间工作时不合理的。
这会增加内疚感和降低士气。
你只会彻底累垮。没有人能在疲倦中作出明晰的决定。
注意
工作狂不是英雄。他们不是在节约时间而是在浪费时间。真正的英雄已经回到家中，因为他们已经找到更快的方法把工作做好。
做一件很棒的事，感到与众不同。
如果你打算做点什么，做那些要紧的。
创造一款伟大的产品或者服务的最直接方法是去做你想用的。这会让你设计出你了解的，并立即明白你做的东西是否靠谱
永远都在解决自己的问题，光明到来，你明确知道什么是对的。
解决你实际遇到的问题，会让你爱上你做的事情。你知道问题所在并且熟知解决它的价值。这是无法替代的。
你的聪明想法仅仅是一个想法，每个人都想得到。
想法是廉价而充裕的。最初的想法知识生意的一部分，几乎微不足道。真正的问题在于你执行得多好。
“时间不够用！”
他们宣称很想开一家公司，学一件乐器，写一本书，随便什么，但就是时间不够用。
如果你正确使用，时间总是足够的。
别想一定要放弃你的全日制工作。抓紧时间，晚上来做你的项目！
动手执行你的构想，而不是看电视，玩游戏。11点在睡觉，而不是10点。
完美的时机从未有，也绝对不会有。
一宗大生意不仅关乎一种产品或者服务，还需要有树立自己的观点。得有一种信念和毅力。
前进道路中，要记得你做的事情，为什么这样做。明白自己为什么而战斗。接着向世界展示。
注
吸引粉丝的是有强有力的主张。他们关注你，维护你。他们比起广告能更远，更宽，更热情地传播。
主张某事不只是写出来。相信自己做的，并以此为生。
你的需求没有想象的多
你得抓抓要点。最终你需要发展壮大，更贵的途径，但不是现在。节俭没什么错。
我们没有广告，靠在线分享经历来宣传。
伟大的公司都是在车库里成长起来的。
无法盈利的事业不是事业，是爱好。
开始一桩实在的买卖。实在的事业需要处理实在的事。比如账单，薪金。
真的行动起来，你会更容易成功。
承诺战略
坚持下去，把事情做好。
大块头是因为：
无论何时，避免这些事。
受限制的资源迫使你应付你所拥有的。没法浪费，这会激发你的创意。
callback
这里想起来导演小策说59s逼出最强剧本！
做个好产品，哪怕只做一半。而不是做完一个半吊子产品。
做个中断吧。伟大的开始始于砍掉尚可的部分。
当开始任何新事物时，方向很多。有可以做的，想做的，还有必须做的。需要从不得不去做的事开始。从核心开始。
找出你的核心。想想哪一部分是不可移除的。如果离开这件事还能继续的话，这些事都不是核心。一旦你找到了，你就知道了。集中注意力把它做好。其他所有事情都是基于此。
提示
不要过早关注细节
需要用同样的想法处理你的想法。细节决定成败，但是过早纠结于细节会导致迷失。首先抓住基础的，然后才是特殊的。
首先确定一个大的框子（大方向），忘掉细节！
其次，在一件事开始做之前常常不能分辨哪些细节最重要。当发现什么才是需要注意的时候，那就是需要关注的时候了。
当你拖延决定时，它们会堆砌起来。堆积了就会忽略，草率处理，或者丢弃。结果就是一堆问题一个都没解决。
做决定，不要去等完美解决方案。决定了就前进。
我们能易于立即做到的事情是什么？
你计划了多少并不重要，无论如何你都会犯错。别在你正进行时因过度分析和推迟把事情弄的更糟。
长远的项目打击士气。开发越久，搞定得越少。造作决定，加快进程。现在就做点什么 ---- 你正充满动力和势头的去做。
什么东西该留下，什么东西不需要，墙下的东西远远超过墙上的。最好的东西时各种可能性的子集。
你所省去的东西很要紧。所以常常要把事物去除，简化，变得有效。
要学会去粗取精，然后重复去做。如果你真的需要，可以稍后再添加进去。
必须作出艰难的决定，解决真正重要的。
时尚会褪色，当你着眼于经久不衰的东西，你将和一些永不过时的东西在一起。
提示
生意的核心是构建哪些不易变的事物，人们今天想要的，直到十年内都有需求的东西就是你应该投资的。
ex.
Amazon：快速（免费）商品交易，友好退货政策，不贵的价格。 日本车企：可靠性，支付能力，实用性。 37singnals：迅速，简明，容易操作，清楚。
我的呢？Aproof：
1 便宜，实用，高品质生活机器人
2 正向，积极，轻松，愉快，深刻的情绪价值提供。
人们对工具的人情远大于依靠工具所做的事情本身。
设计师运用海量有趣字体和华丽的ps滤镜而什么都没表达出来。
业务摄影师对传统胶片和数字技术无休止的争论而忽略怎样拍出好的作品。
业余高尔夫爱好者想要昂贵的球杆。挥杆才是重要的，而不是球杆本身。
人们用器具就像在用拐杖，他们不愿花点时间在练习场，只想找工具，找捷径。
在商业中，太多人受制于工具，软件诀窍，漂亮办公室，奢侈的设备，还有其他不重要的东西。其实，真正重要的是争取客户和赚钱。
有人想为他们那的生意写blog，发布podcast，拍摄视频却迟疑在工具选择上。内容才是重点。花大量精力在奢侈的设备上，是愚蠢的。
思考
好好思考，做好这件事，什么才是最重要的，直达核心地带，做最重要的事，把时间花在最有价值的事情上面！！！
提示
运用你已经有的活着不算贵的工具。工具不是重点。演奏你擅长的。调子出自你的指尖。而不是设备。
比如分享知识的博客，系列研讨会，写成书。
也许，你可以去销售一些你没想到过的东西。
产品或服务什么时候完成？什么时候投向市场？什么时候让人放心使用？
时间不等人。
一旦产品达到要求就尽早上线。
提示
为你的产品设置上线deadline，比如两周内，这会迫使你专注。你立刻就明白了好多事情是你不需要的。你所需要的也是明显的。
放下所有不需要上线的东西。立即做些必须做的事情，华丽的事情稍后再说。假如你真的思考一下会发现到那一天很多东西事不需要的。
别以为这种方法会影响品质。你的目标仍然是做些伟大的事情。到达那样最好的方法是迭代。别去想象接下来做什么。找点靠谱的来做。
商业社会中散布着死气沉沉的文件，没用却浪费人们的时间。
如果你想解释点什么，写实一点。不要描述一件事物像什么，应该画下来。不要描述一件事物听起来怎么样，应该哼出来。做每一件事都少一点抽象描述。
抽象表达的问题（比如报告和文件）在于他们制造出一致的假象。很多人看到的是同样的文字，但在他们脑子里却想象着几百种不同的东西。
所以你想立刻做些实际的事情，真的理解。
按照这种方法做事。拿出凿子来开始实际动手。其他的事只会分心。
酷的东西会过时，但有用的东西永远不会过时。
增加一些事情简单，增加价值很难。你在做的事确实为你的产品增加更多价值和客户吗？比起还没做，能从中获得更多吗？
有更简单的方法吗？无论何时，你在做何事，都问问自己，有没有更简单的方法？你常常会发现这个简单的方法远比现在的要好。
提示
问题通常很简单。知识我们想象他们要求难的解决办法。
在深入进行工作之前确定一下你将开展的事情是否值得。如果长时间卡在某事上，意味着有其他事情没有做好。
你做的事情可以用还是呢么来代替？
什么东西你不能做是因为你正在做的事情？
真的值得去做吗？
这个会值得6个人放下手上的工作一个小时吗？
真的值得花整个晚上吗？
能明天再完成吗？
值得为对手放出的新闻而紧张吗？
值得花钱在广告上吗？
提示
有时放弃你正在做的事情是一种正确的进展，就算你已经投入大量的精力。不要浪费美好时光在糟糕的工作上。
“你的日子被打断围困着。反抗在于你自己。”
小小的毫无准备的聚集看起来没有害，但的确会降低生产效率。
打断不是来合作，仅仅是在打岔。
当你被打断的时候就无法投入工作。
提示
你需要一个独立的地方。长段连续的时间能是你的生产力最大。当你不需要换脑子的在许多事务上时，工作就会大有成效。
设立独立时间，大家不要交谈，确保这个时期不被破坏，避免生产力收到突然袭击。
做什么事情都要用这种方法！！！成功的独立时间意味着要避免交流。在这期间，放弃短信，电话，邮件，会议。闭上嘴，工作。你会很惊讶于你已经做好如此多的事情了。
合作中，尝试运用被动交流工具，比如电子邮件，不要马上回复。代替掉会打搅人的方式，比如电话，面对面会议。
“会议是最糟糕的打断方式”
通常会议知识文字和抽象内容，没有实质。每分钟只传出极少信息。而且人们在会议中容易跑题。傻瓜问题毫无意义浪费大家时间。会议会繁殖，一个导致另一个。最不幸的是，会议典型的时间表就像电视节目。
提示
会议要求做充分的准备，但是绝大多数人没时间做这个。
会议的原则：
很多人享受用复杂的方法解决事情。
锻炼你的智力很过瘾。
然后你开始寻找另一个可以让你冲刺的大挑战，也不管它是否是个好的想法。
当然，有更好的做法。
找到一个类似柔道的解决办法能事半功倍。这种迂回的做法让你付出少，收获大。
无论你遇到什么障碍，找个方法用巧力解决。
提示
问题通常可以用简单，世俗的方法解决。
这意味着，你不需要什么独特的做法。不需要秀出惊奇的技巧。
你只需要做好事情，让其有进展。
这样的方法你不会赢得别人的惊叹，但是可以让你的事情继续下去。
记住，你可以稍后把做的足够好变成做的非常棒。
“气势激发动力”
一件事耗的时间越久，你将完成的量就越少。
感想
做点什么然后贩卖出去，这样使人兴奋。策划一年的菜谱是很无聊的。展示出新菜单，美食，获得反馈都令人兴奋。别耗得太久，否则只会遮住光彩。
这里想到导演小策的视频制作模式，保持日更，保持高产，能表达清楚就行，速战速决！
重点
如果不得不做一个长期项目，试试看拿出每周一天的时间来做些小成就的事情，这样可以激发热情。
小胜利能让你庆祝一下，放出好消息。你也想你的好消息能源源不断。如果有新东西每两个星期就发放一次，你就能让你的团队活跃起来，顾客也为之兴奋。
问问自己，接下来两周我们能做点什么？然后就去做。让你的产品上线，让人们用上，品尝它，玩他，随便怎样都行。越早将产品交到顾客手中，那你就能得到更好的结果。
如果在一件事上花了很多时间，却不值得，那么请放弃。
时间不会回来。
浪费更多时间是糟糕的。
不睡觉你会
人类的预估能力很差。
提示
把大事化小，越小的事物越容易估计。
把时间分解成小份。把一个耗费十二周的项目分解成十二个只花费一周的项目，各个击破。
精简待办事项。
把冗长的清单拆分成一堆更小的。（比如把一个包含100个小事项的清单分解成10个含有10个小事项的清单。）
提示
直观的划分优先级。
把最重要的放在上面，当做完这一项，下一项就变成最重要的事。
这种方法让你同时只有一件最重要的事要做。这就够了。
重大决策难以做出也难以改变。
注
小决定：你能承担的决定。如果搞砸了也不会有大的惩罚。修正即可。
追求的目标是可达成的，这样最好，能让你确实完成和实现。
模仿是虚假的完成。他缺乏实质、没有理解、不能立足于未来。
可以受别人影响，但不要去偷盗。
“把你自己的投射到产品中去，围绕着你的产品：你怎样销售它，怎样去支持它，怎样去理解它，怎样去发布它。竞争者”
有对手也可以给你的顾客一个很棒的故事。持有立场往往脱颖而出。人们因为冲突而兴奋。他们会选择阵营。激情之火即被点燃。这是一个吸引人注意的好方法。
别回避你的产品或服务做得少的事实。把它做到醒目。对此感到骄傲。就像颈枕着强有力的销售他们多功能产品一样销售你的产品。
你不可能打败制定规则的那个人。你必须重新制定一个规则，而不是稍微改一点点。
不要做一个只会说Yes或No的傻瓜，要真诚。
你的目标是确保你的产品与你合拍。你是最信赖它的那个人。那样的话，你会说：“我想你会爱它，因为我爱它。”
在你紧盯着现有客户的任何困难时，就会忽略新的客户。你的产品或服务仅仅围绕现有客户则不会吸引到新客户。那就是你公司慢慢走向死亡的原因。
提示
人和形式在变换。你不能满足所有人。公司需要满足的是一类用户，而不是为了一个特例而改变需求。
你对新想法的人情并不能准确的反映出它的真实价值。
提示
先将你最新想法放在旁边。当然，想出尽量多的好主意。对他们保持兴奋。不要光是一阵热。把他们写下来，放一段时间。然后用冷静的头脑优先、实际的评估他们。
注意
有的东西你买之前发现很好。当你把这个产品带回家的时候发现比在店里更喜欢它。你接受它，变得越来越喜欢它，并且也把它介绍给你的朋友。
当你创造出一个实用的好产品时，可能就要牺牲掉一些花里胡哨的东西。
提示
一件产品做到实质优良可能不及竞争者表面闪光的产品来得性感。把几个功能做到极好不会让他远远的看起来就很浮华。没关系，你所追求的是长期关系而不是一夜情。
如果有一个需求你总是忘记，这说明它不太重要。真正重要的事情是不会消失的。
如果你还没有准备好，就告诉每个人来关注你，这是没有意义的。
所有公司都有顾客，运气好的有粉丝，最幸运的有拥护者。
一个拥护者就能成为你的秘密。
提示
与其出去找顾客，不如让顾客送上门来。拥护者会前来找你，主动的，关注你说什么。这谁所遇到的最能接纳你的、潜在的用户。
注意
要培养自拥护者。演说，书写，博客，tweet，视频，随便什么都行。分享有价值的信息，慢慢的，肯定能培养出忠诚的拥护者。当你需要向世界展示的时候，那样的人已经在聆听了。
提示
让顾客从你这里学到东西。教导用户。
注意
让人们从你这里学到东西，是你用策略制胜的机会！！！。
作为一个企业家，你也应该分享你所知道的一切。不要害怕与人分享。
提示
你在做什么？你的秘方是什么？你的食谱是什么？你能告诉这个世界你是怎样提供信息、富有教育意义、晋升的吗？
给人们一条后台通道向他们展示你的生意是怎么运营的。
它们会觉得和你有一种联系，看到你人性的一面而不是一个没有个性的公司。它们会看见你产品里包含的汗水和努力。他们会深入理解和欣赏你的产品。
不要担心你本应该是什么、本应该怎么做。向世界展示你真实的一面、缺点、所有的事。
精简到本质，但是不要削去它的神韵。保持纯洁和无碍。但是不能失去生命力。在你所做留有神韵，事物变得过于光泽就会失去灵魂，就像机械。
注
所以说话要靠谱。展示出别人不愿讨论的事物。对你的缺点坦白。
提示
向人们展示你正在做的最新版本，就算你还没有完成。即使不完美也不错。可能你看起来不是一个专业人士，但是却非常真诚。
需要拜访某人，就约定一个正式会面。如果阅读了一个公司或产品的故事，联系一下作者。富有激情的，有趣的，人性化的向他推销。做些有意义的事情。做到出众、引人注目、令人难忘。这样你会得到最好的报道。
一个优秀的品牌都是随着时间推移成为伟大品牌的。
提示
现在开始培养你的拥护者。
现在开始让人们对你说的话感兴趣。
坚持✊
几年后，你也会“一夜成名”
在你试着单干之前不要雇佣任何人。
不要在高兴的时候招人。雇人是为了解决不问题。
重复问自己：
如果我们不雇任何人会怎样？
那些让我们烦恼的加班是否真的有必要？
我们能用一部分软件活着改变一下业务来解决这个问题吗？
如果我们不这样做又会怎样？
同样，当你解雇一个人，不要立刻招人替代他的位置。看看没有那个人和职位可以撑多久。
雇人的正确时机是你顾及不过来的时候。你不能再做更多的事情，发现产品质量在下滑。当你苦恼的时候就可以雇人了，不能太早！
牛没什么用。如果你不需要人，那就不需要雇人。
人们有多久工作经验这个事被高估了。真正重要的是他们能把事情做的多好。
优秀的求职者要比那些只是以高GPA毕业的人多得多。考虑一下那些辍学者、低GPA的人、或者甚至是才上高中的人。
警告
在小的团队里，人员是来工作的，而不是来发号施令的。
每个人都要做事，不能凌驾在工作至上。
你想要的人能从头到尾的完成一件事情。找到这样的人能是你团队剩下的人做更多的事情，少让你费心。
雇写作最厉害的人。
不在乎时营销人员、推销员、设计师、程序员、
本文作者:Aproof
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